You need to enable JavaScript to run this app. 05/01/ · МОПС от Ростелекома – мотивационно-обучающий портал для всех сотрудников B2C, включая агентов технического блока. Как войти в МОПС от Ростелекома мы разберемся в данной статье, а пока выясним что можно сделать с помощью данного сервиса: Следить за выполнением плана продаж и основных KPI. 18/12/ · Назвали систему обучения МОПС – Мотивационно-обучающий портал сотрудника В2С. Как мы запустили МОПС Сначала мы тестово загружали группы по человек, собирали от участников обратную связь и пожелания, фиксировали ошибки, добавляли новый функционал.
мопс обучающий ростелеком для сотрудников
Главная >> Мопс

Как мы разработали свою систему мотивации и обучения сотрудников В2С

28/03/ · С помощью приложения «Мой Ростелеком» для владельцев устройств с ОС Android, iOS. Через терминал «Сбербанка». Услуга доступна всем, в т.ч., абонентам, не являющимся кленрами Сбера. 28/11/ · Это полностью внутренняя разработка под кодовым названием «МОПС» - Мотивационно-обучающий портал сотрудников. Сейчас проект на стадии реализации, так что в скором времени мы продолжим практику геймификации уже на новом уровне. Евгения: Ольга, кто входил в проектную команду и сколько времени уходило на .

В компании «Ростелеком» работает более тысяч сотрудников, и каждый играет важную роль в достижении общего успеха. Сегодня «Ростелеком» взял курс на изменение бизнес-стратегии, трансформацию организационной и корпоративной структуры.

Мы создаем такую внутреннюю среду, в которой сотрудники могут максимально эффективно решать свои задачи и принимать квалифицированные решения. Поэтому наш приоритет — создавать больше возможностей для сотрудников. В «Ростелекоме» мы стремимся способствовать личному и профессиональному развитию людей, созданию благоприятной атмосферы в коллективе.

Мы предлагаем нашим сотрудникам справедливую оплату труда, дополнительные меры социальной защиты, безопасные условия работы. Особое внимание «Ростелеком» уделяет обучению и развитию персонала. В компании организована система обучения, основными компонентами которой являются корпоративный университет, институт внутренних тренеров и корпоративная система дистанционного обучения.

Для новичков у нас действует система наставничества и адаптации. Развита система карьерного планирования, работает программа «Кадровый резерв», которая дает возможность закрывать большую часть вакансий за счет внутренних ресурсов. Каждый сотрудник при помощи современных краудсорсинговых платформ может принять участие в совместном поиске решений и предложить свою собственную идею оптимизации бизнес-процессов.

Мы заинтересованы в привлечении молодых и талантливых кадров. В ряде ведущих вузов страны созданы базовые кафедры «Ростелекома», осуществляющие подготовку специалистов по программам, разработанным при участии компании.

Ежегодно «Ростелеком» организует прохождение практики студентами вузов с целью последующего трудоустройства. Для уже работающих молодых сотрудников в компании создана модульная программа, а с целью их профессионального роста и социальной активности в ряде региональных филиалов действует Молодежный совет.

Компания стремится к тому, чтобы достижения сотрудников оценивались по заслугам, а работа в «Ростелекоме», помимо дохода, приносила удовлетворение и чувство уверенности в завтрашнем дне. Для наших сотрудников действуют льготные корпоративные тарифы на услуги связи, реализуются программы детского отдыха, санаторно-курортного лечения.

В году запущена программа поддержки сотрудников при решении жилищных проблем. Одними из первых в России «Ростелеком» начал системно помогать сокращенным работникам. В рамках программы аутплейсмента персонала им оказывается поддержка на всех этапах, в том числе в поиске новой работы в других подразделениях при наличии вакансий и даже в других компаниях.

Для того, чтобы компания развивалась и шла вперед, мы строим сильную корпоративную культуру и команду, в которой люди хорошо понимают друг друга на всех уровнях. За несколько лет мы сообща выработали и внедрили единые корпоративные ценности и стандарты. Сегодня в основе корпоративной культуры «Ростелекома» лежат два стратегических принципа компании — эффективность и клиентоориентированность.

Пять корпоративных ценностей - открытость, ответственность, профессионализм, инновационность и преемственность — помогают нам выстраивать внутреннее взаимодействие, завоевывать доверие наших клиентов и партнеров. Для нас важно понимать, что людям нравится работать над успехом компании.

Поэтому ежегодно во всех регионах и функциональных подразделениях «Ростелекома» проводится исследование уровня удовлетворенности сотрудников, результаты которого учитываются при планировании HR-проектов в сфере мотивации, развития и обучения персонала. У нас насыщенная корпоративная жизнь.

Мы проводим конкурсы профессионального мастерства, творческие состязания, спортивные турниры и Спартакиады, вместе отдыхаем и путешествуем, принимаем участие в волонтерских проектах. Во многих наших региональных филиалах работают Музеи связи, и самый главный корпоративный праздник — День рождения компании — мы отмечаем 25 сентября.

Именно в этот день в году был сделан первый шаг к появлению телефонной связи в нашей стране и по приказу императора Александра III утверждены «Основные условия устройства и эксплуатации городских телефонных сообщений». ЕГЭ Инноваторам и стартапам Архив проектов.

Отчетность и презентации Корпоративное управление Дивиденды Информация для акционеров Полезные ссылки. О компании Пресс-центр Устойчивое развитие В национальных интересах Инвесторам и акционерам Ростелеком в регионах ру en. Устойчивое развитие Наши сотрудники. О компании Пресс-центр Устойчивое развитие В национальных интересах Инвесторам и акционерам Ростелеком в регионах.


Обучающее видео для сотрудников компании Ростелеком. Разговор с психологом. Видеопродакшн Replay - видео для.
Отзыв о работе в Ростелеком, Как и почему вас обманывает Ростелеком? Менеджер, Продавец, Оператор

Поделиться:

Leave a Reply